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最近四年，阿里小的调整超过十次，非常重大的调整有三四次，每一次都引起极大关注，例如2015年12月，创造性地设立了中台事业群，让组织结构从“树状”变为更灵动的“大中台、小前台”的“网状”结构，这种组织结构避免了不同业务对应不同基础能力的重复建设，也为持续创新提供基础，事实证明这是一次非常成功的组织调整。2018年11月，张勇提升了阿里云的地位，阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，同时成立新零售技术事业群，天猫升级为“大天猫”，这次调整的战略目的是为了全力打造阿里商业操作系统，效果还有待观察。

4养老机构等设立许可放开！2019年版负面清单再缩减国家发展改革委、商务部近日对外发布《市场准入负面清单（2019年版）》。2019年版负面清单放开“养老机构设立许可”“社会福利机构设置许可”等措施，共列入事项131项，相比2018年版负面清单减少事项20项，缩减比例为13%。其中禁止准入类事项共5项，新增了“不符合主体功能区建设要求的各类开发活动”事项；许可准入类事项共126项，涉及18个国民经济行业事项105项，《政府核准的投资项目目录》事项10项，《互联网市场准入禁止许可目录》事项7项，信用监管等其他事项4项。

实际上，那次失利有很多要检讨的地方，其中一个是要检讨的是腾讯业务领袖的培养和选拔机制。当时开展这些新业务时，帅才难觅，最后选的是一批做QQ业务起家的功成名就的资深老将当负责人，虽然他们都很想做出成绩报答马化腾，但是年纪也大了，财务也早就自由了，不饥饿了，精力和斗志不可能和年青时一样旺盛吧，而且要干的活以前没干过而且跨度很大，指望他们很快二次创业成功，这不是勉为其难吗？马化腾犯的可能正是“做事用人”的错误，现在腾讯又在出击“没有基因”、竞争极为激烈而且目前处于下风的多项2B业务，从战略角度看，这些业务确实非常重要，事关腾讯的未来，但业务负责人的选拔还是和当年如出一辙．．．．．

其余9家国内航空公司是否能“坐得住”？下一个向波音公司索赔的又会是哪家呢？外交部发言人陆慷5月21日表示，波音公司737 MAX飞机在全球范围被停飞的原因是出现了安全隐患，有关技术问题至今都没有得到解决。对企业之间的商业行为，我们不便做评论，但是我相信，所有人都会同意，任何企业依法申索自己的合法合理利益是无可非议的。

华为和阿里通过轮岗等制度培养了大量人才，一旦公司开创新的业务，或者由于收购需要高级管理人员接管新公司，华为和阿里有太多的将才可用。马云告诉张勇要从“做事用人”走向“用人做事”。“做事用人”就是你把事情怎么做想得清清楚楚，但越往后走，团队越来越大，组织越来越复杂，你要考虑整个组织每个板块结构怎么设计。“用人做事”指的是这事儿怎么干你也没搞清楚，你根本不是这方面的专家，但要找到最有可能把这个事情想清楚和做出来的人，让他来带一个合适的组织。任正非也说，“一定要先有领袖再立项做产品，而不是产品立项了再找主管。否则这是最大的错误，不明白的人，把结构体制全弄乱了，再改就难了。对于领袖，我们要早点选拔培养。”

2019版上海市生活垃圾分类投放指南（点开可以看大图）全面推动社会动员。市级机关党工委发出垃圾分类倡议书，市教委将垃圾分类知识纳入上海市初中学业水平考试，作为全市中小学“开学第一课”。全市举办宣传活动1.4万余场，发放宣传资料1500余万份，完成入户宣传680余万户。